企業資源規劃系統（ERP）

       自1960年代，物料需求規劃（Material Requirement Planning; MRP）廣泛應用於製造業之物料規劃管理，其主要概念以主生產排程（Master Production Schedules; MPS）和物料需求為主。而後有製造資源規劃（Manufacturing Resource Planning; MRPⅡ）的產生。MRPⅡ除了原有的MRP架構外，並將工廠之資源有效之運用與規劃。因此，MRPⅡ已經能夠將工廠之銷售、生產、採購、物料、財務、人力資源等進行管理。     

          1990年代進入了ERP的時代。ERP系統能將企業的製造、銷售、物料、財務、配銷、人力資源和其他企業功能以資訊科技相互整合，以進行企業全面的資源規劃與管理。ERP脫離了MRPⅡ以製造為主體的理念，真正進入以整體企業為主的管理概念。配合網際網路的興起和資訊科技的進步，ERP也已經產生了許多的改變。

         ERP不在只是以功能為導向的企業資訊系統，而是以流程為整合導向的系統。它將企業組織中各種工作流程統合到一個資訊流內，並帶動企業之物流、金流和商流。目前ERP已經與供應鏈管理（Supply Chain Management; SCM）系統、顧客關係管理系統（Customer Relationship Management; CRM）、知識管理（Knowledge Management; KM）、電子商務（Electronic Commerce; EC）等融合一起，成為企業電子化最基礎的建設。

           由於ERP的複雜化與重要性，使得企業導入ERP系統時面臨許多之障礙與失敗。其中最重要的第一步就是遴選一個適合的ERP系統和供應商。一個架構和功能適合的ERP系統將可讓企業整合的美夢成真；而一個緊密合作的ERP供應商更扮演了企業資訊管理中心（Information Management Center）的角色。因此如何評選適合的ERP系統與供應商成了ERP專案小組頭痛的問題。

    因此本研究室對於ERP系統之主要研究方向包括：

1.      ERP系統與供應商之選擇架構。

2.      ERP系統之導入。

3.     ERP系統導入後之績效評估與改進。

4.    企業流程再造與ERP系統之關係和作法。

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