供應鏈管理（Supply Chain Management; SCM）

       所謂的供應鏈（Supply Chain）是指產品或服務從原材料、半成品到成品之採購、製造、配銷、銷售等過程之上下游所牽涉之活動。其實以某一企業為中心來看整體的供應鏈並不是一個鏈，其上下游是一個供應網。企業已經不在只是在市場上單打獨鬥，而進入了成黨結派的網路化企業時代。

        國內之企業目前仍以國外大廠之代工業務為主，即使走出代工的角色，跨入自有品牌之時，競爭力的提升更顯得重要。無論品質、庫存、成本和速度，若上下游體系無法支援和配合，光靠自身企業的力量將只有坐以待斃。而國內之企業於彈性和效率均有一定之基礎，發展供應鏈管理成了企業生存最重要的議題。

         資訊科技和網際網路的進步造就了企業之間的資訊交換更加之快速，也加快了供應鏈管理的腳步。目前市場上領導之SCM系統仍以國外大廠產品為主，如：SAP、i2、Oracle、Manugistics、Adexa等。國內也有幾家廠商邁入了SCM系統之領域。對於企業而言，如同ERP系統，導入一個適合的SCM系統是一項複雜且浩大的工程。當然，選擇一個適合的SCM系統和供應商也就成了首要的議題。

        但是選擇SCM系統與ERP系統有其根本上的不同。SCM系統更加重視企業之策略、供應鏈之特性和產業合作。在此複雜的背景之下，企業必需先瞭解其供應鏈之特色和自己所處的位置與影響力，畢竟並非所有的企業都在產業的中心，也不見得所有的企業都有能力整合供應鏈成員。並且企業必需發展其供應鏈之架構和範圍，以界定重要的組成元素。依據以上之分析進而研擬企業之導入SCM系統之目標。並且依據這些目標產生評估之準則和標準。

    本研究室對於SCM系統之主要研究方向包括：

1.      SCM系統與供應商之選擇全面性架構。

2.      SCM系統導入之問題與障礙探討。

3.      企業供應鏈關係建立之問題探討。

4.    供應鏈管理績效評估。

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